Wilsonův systém řízení OEM

Rychlý vývoj technologií vede ke zkrácení životního cyklu produktu. Konkurenční strategie podniků se mění z režimu rozšiřování výrobního rozsahu a snižování výrobních nákladů na režim tržního působení s aplikací nových technologií. OEM metoda může ušetřit značkové vybavení a výrobní investice, flexibilitu výroby produktů, rychlý obrat kapitálu a další výhody, továrna Wilson je uznávána zákazníky.

Jak tedy značky poznají Wilsona? Důvodem je z velké části nejednotnost norem. Wilson se domnívá, že pro uspokojení značky by měl být stanoven kompletní soubor písemných standardů pro suroviny, polotovary, hotové výrobky a dokonce i ukazatele výrobního procesu, aby se předešlo nejednoznačnosti způsobené ústním popisem. Značka požadovala, aby byl obal produktu kódován, a poskytla odpovídající formát kódování, ale nespecifikovala velikost písma, což vedlo k potížím při dodávce první šarže produktů. To stačí k prokázání důležitosti raných sjednocených norem. Takové malé detaily způsobí nespokojenost zákazníků a důležité ukazatele produktu by měly být před výrobou sjednoceny a důležité ukazatele dokonce zapsat do smlouvy.

Problémy s kvalitou se objevují opakovaně, nemůžete se vyhnout tomu, co dělat? Když se problém s kvalitou objevuje opakovaně, Wilsonovo oddělení kvality školí výrobní personál, posiluje jeho smysl pro odpovědnost a hodnotí odpovědnou osobu, ale stále je nevyhnutelné, manažeři výrobních podniků by měli věnovat pozornost takovým problémům, jako je systém řízení podniku, provozní proces popř. nastavení parametrů procesu. Je nutné analyzovat hlavní a vedlejší faktory a podle příčin formulovat protiopatření.